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• コミュニケーション

• 新入社員
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上司に自分の意見を受け入れてもらうためには、様々な観点を意識する必要がります。 メンバーとして、どのような意識を持つべきか、気をつけるポイントはどこかというボスマネジメントの観点を学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
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質問者の力量によって引きだせる情報の量と質は大きく異なり、またビジネスの結果にも大きく影響します。質問力としての基礎的な技術4つを学び、ビジネスコミュニケーション力を向上させます。

• 仕事の棚卸し／キャリアプランニング

• 若手
• 中堅

自分自身の中長期のキャリアを考える際に、will.can.mustの視点が有効です。まずwill（やりたいこと）can（できること）must（やるべきこと）の三つを知ります。

• 仕事の棚卸し／キャリアプランニング

• 若手
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自分自身の中長期のキャリアを考える際に、will.can.mustの視点が有効です。will（やりたいこと）can（できること）must（やるべきこと）の三つで自分自身を考え、これらを重ねていくことを検討します。

• 仕事の棚卸し／キャリアプランニング

• 若手
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自分自身の中長期のキャリアを考える際に、willを設定できないことも数多く見受けられます。「どれくらい明確にすべきだろうか」「どれくらい先の姿をイメージするべきか」という疑問にプランハプンスタンスセオリーを学ぶことで解決します。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

昨今1on1という言葉を耳にすることが増えましたが、これを形だけ導入しても効果は発揮されません。 面談とはどう違うのか、どんな意図を持ってどんな内容を話すべきなのかを理解し実践することで、 上司部下間の信頼やフィードバックの豊かさが向上します。

• 意識改革

• 若手
• 中堅

組織やプロジェクトのリーダーに就いた際に、仲間を率いることに苦戦するなど、 リーダーシップの発揮に苦しむことが多くあります。 リーダーシップには必要な要素が3つあり、それらを満たすことにより効果的にリーダーシップを発揮する方法を学びます。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談を何のためにやるのか、どんな良いことがあるのかを理解しないまま行っていても効果的に行うことはできません。広く面談の必要性や効果を理解し、自分自身の現状を認識して準備することで「伝えやすい」「受け取りやすい」を実現しやすくなります。

• 意識改革

• 新入社員
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フィードバックを受け取るというのは、なかなか難しい技術です。例えば、上司が良かれと思ってした指摘に対して落ち込んでしまう。あるいは、先輩からの助言に対して反発してしまう。そのような体験をしたことがある人は多いはずです。そうならないように、フィードバックを上手に受け取り、成長のスピードを高める技術を学びます。

• 意識改革

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ビジネスとプライベートを切り離して考えることはもちろん必要ですが、一方でそれらが結びつき合う（私生活を整えることが仕事の充実にも繋がる）ことも事実です。なかなか論理的には説明しにくいこの考え方を、一流スポーツプレイヤーの世界を例に伝えていきます。