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• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談を何のためにやるのか、どんな良いことがあるのかを理解しないまま行っていても効果的に行うことはできません。広く面談の必要性や効果を理解し、自分自身の現状を認識して準備することで「伝えやすい」「受け取りやすい」を実現しやすくなります。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談者の心構えや雰囲気作りによって、面談の成果は大きく変わります。聞く姿勢や本題への入り方など基本的な部分のセオリーを学びます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

目の前の仕事に真剣に取り組むほどそこに集中し、いつのまにか目的を忘れて行動してしまうものです。例えば営業活動において、受注が目的で商談が手段であるのに、商談を増やす事が目的になってしまう。企画業務において、成果に繋がる企画実施が目的で企画の斬新さは手段であるのに、企画の斬新さを目的にしてしまったり。そんな状態に陥らないための観点を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

成長意欲の高さや、やりたい仕事が明確にあることで、社内での職種異動や配属事業に強くこだわりを持つケースがあります。それ自体は悪いことではないですが、一方で目の前の仕事への集中を奪うこともあります。成長への向き合い方を伝えることで、目の前の仕事に集中する状態に近づけます。

• 意識改革

• 若手
• 中堅
• 管理職

仕事をする上で不本意な出来事や失敗により、気持ちをコントロールできなくなることは誰にでもあることです。その状況下で感情に苛まれ続け仕事に悪影響を及ぼしてしまうのでなく、思考を切り替え行動に移して行くセルフコントロール技術を知り、自身のコンディションを保つことでパフォーマンス低下を防ぐことが可能です。

• 意識改革

• 中堅
• 管理職

マネジャーの立場であれば当然ですが、メンバーの立場でも周囲へ高い影響力を持つことは仕事で成果を出すためには必要な要素です。対人関係を強化する要素として影響力の源泉を知り、自身の成長へと繋げます。

• 意識改革

• 新入社員

仕事を進める間柄において、信頼関係が形成されていることは極めて重要です。また、その信頼は総量が上下するものであることを知り、その残高を高く維持するすることが欠かせないという観点を学びます。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

部下を持つようになるとフィードバックをする機会が増えます。しかし、フィードバックをしても相手に伝わらない、関係性悪化を招いてしまうなど逆効果となることが起こりがちです。（評価面談に限らず）効果的なフィードバック実践のために必要な観点を学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

お客様や外部パートナーとの折衝、社内での報告や提案など多岐に渡る場面でアウトプットのわかりやすさが求められます。アウトプットのわかりやすさを実現する2つのポイントを学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

特に関係構築の初期においては、相手から信頼されるための傾聴力が必要です。傾聴力を構成する3つの要素を知り、自分を照らし合わせることで、向き合うべき課題を明確にします。