人気ランキング

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

ビジネスとプライベートを切り離して考えることはもちろん必要ですが、一方でそれらが結びつき合う（私生活を整えることが仕事の充実にも繋がる）ことも事実です。なかなか論理的には説明しにくいこの考え方を、一流スポーツプレイヤーの世界を例に伝えていきます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

成長が早い人材の特徴のひとつで、目線や基準の高さが挙げられます。当然、会社や上司の働きかけでそれらを高めていきますが、自分自身で高い設定ができることも大切な資質です。その重要性を学ぶことで仕事の基準を自ら高められる人材への成長を促します。

• 意識改革

• 中堅
• 管理職

マネジャーの立場であれば当然ですが、メンバーの立場でも周囲へ高い影響力を持つことは仕事で成果を出すためには必要な要素です。対人関係を強化する要素として影響力の源泉を知り、自身の成長へと繋げます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

お客様や外部パートナーとの折衝、社内での報告や提案など多岐に渡る場面でアウトプットのわかりやすさが求められます。アウトプットのわかりやすさを実現する2つのポイントを学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

特に関係構築の初期においては、相手から信頼されるための傾聴力が必要です。傾聴力を構成する3つの要素を知り、自分を照らし合わせることで、向き合うべき課題を明確にします。

• コミュニケーション

• 若手
• 中堅
• 管理職

お客様やパートナー、社内の関連部署など一緒に仕事を進める相手は数多く存在します。相手に「過度な」期待を抱かせたり、成果や役割分担の認識のズレを発生させないことは仕事を成功させるポイントの一つです。期待値調整という視点を知り、その技術を学ぶことで、（トラブル発生が少ない）レベルの高い仕事を実現します。

• 問題解決／ロジカルシンキング

• 新入社員
• 若手
• 中堅

ロジカルシンキングの基本、MECEを学ぶ。漏れなくダブりなく、を身につけることで思考の整理レベルを高めます。

• 問題解決／ロジカルシンキング

• 若手
• 中堅
• 管理職

レベルの高い問題解決を実現するためには、問題発見（どう問題を認識するか）がとても重要です。間違った問題を発見して、それを解決しても何も解決しないことになります。その重要な問題発見を「問題を具体的に認識する」という観点でレベルアップします。

• 問題解決／ロジカルシンキング

• 若手
• 中堅
• 管理職

レベルの高い問題解決を実現するためには、問題発見（どう問題を認識するか）がとても重要です。間違った問題を発見して、それを解決しても何も解決しないことになります。その重要な問題発見を「大目的から問題を捉える」という観点でレベルアップします。

• 問題解決／ロジカルシンキング

• 若手
• 中堅
• 管理職

ビジネスの様々な局面で必要となる意思決定。経営にまつわる大きな意思決定から営業戦術の決定、外部パートナーの選定など現場に近いレベルの意思決定まで多岐に渡ります。意思決定のメカニズムを知ることで意思決定の精度向上を実現します。