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• マネジメント／目標管理

• 管理職

昨今1on1という言葉を耳にすることが増えましたが、これを形だけ導入しても効果は発揮されません。 面談とはどう違うのか、どんな意図を持ってどんな内容を話すべきなのかを理解し実践することで、 上司部下間の信頼やフィードバックの豊かさが向上します。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談を何のためにやるのか、どんな良いことがあるのかを理解しないまま行っていても効果的に行うことはできません。広く面談の必要性や効果を理解し、自分自身の現状を認識して準備することで「伝えやすい」「受け取りやすい」を実現しやすくなります。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談者の心構えや雰囲気作りによって、面談の成果は大きく変わります。聞く姿勢や本題への入り方など基本的な部分のセオリーを学びます。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

部下を持つようになるとフィードバックをする機会が増えます。しかし、フィードバックをしても相手に伝わらない、関係性悪化を招いてしまうなど逆効果となることが起こりがちです。（評価面談に限らず）効果的なフィードバック実践のために必要な観点を学びます。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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ロジカルシンキングの基本、why so/so whatを学ぶ。why so（何故そうなのか？）so what（だから何？）で論理を繋げることを学び、思考の整理レベルを高めます。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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レベルの高い問題解決を実現するためには、問題発見（どう問題を認識するか）がとても重要です。間違った問題を発見して、それを解決しても何も解決しないことになります。その重要な問題発見を「問題を具体的に認識する」という観点でレベルアップします。

• 問題解決／ロジカルシンキング

• 若手
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問題解決に向け、問題を正しく認識した後は解決策を複数洗い出すことが重要です。最初に思いついた少ない数の施策から実行策を選定していまうことが無いように、解決策を沢山洗い出すスキルを身につけることが重要です。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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• 中堅
• 管理職

問題解決に向け、解決策を沢山洗い出した後は、その中から最良のものを選ぶことが必要です。解決策を感覚的に選択するのではなく、合理的に決める基本的な手法を学びます。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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ビジネスの様々な局面で必要となる意思決定。経営にまつわる大きな意思決定から営業戦術の決定、外部パートナーの選定など現場に近いレベルの意思決定まで多岐に渡ります。意思決定のメカニズムを知ることで意思決定の精度向上を実現します。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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仕事を進めるなかで、沢山生み出される成功事例。その事例から成功に関係する要素を抽出しパターン化することは、仕事の再現性/生産性を高めるために極めて重要です。パターン化のプロセスを学び、自身の仕事に取り入れます。