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• 意識改革

• 若手
• 中堅

組織やプロジェクトのリーダーに就いた際に、仲間を率いることに苦戦するなど、 リーダーシップの発揮に苦しむことが多くあります。 リーダーシップには必要な要素が3つあり、それらを満たすことにより効果的にリーダーシップを発揮する方法を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

目の前の仕事に真剣に取り組むほどそこに集中し、いつのまにか目的を忘れて行動してしまうものです。例えば営業活動において、受注が目的で商談が手段であるのに、商談を増やす事が目的になってしまう。企画業務において、成果に繋がる企画実施が目的で企画の斬新さは手段であるのに、企画の斬新さを目的にしてしまったり。そんな状態に陥らないための観点を学びます。

• 問題解決／ロジカルシンキング

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レベルの高い問題解決を実現するためには、問題発見（どう問題を認識するか）がとても重要です。間違った問題を発見して、それを解決しても何も解決しないことになります。その重要な問題発見を「大目的から問題を捉える」という観点でレベルアップします。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

昨今1on1という言葉を耳にすることが増えましたが、これを形だけ導入しても効果は発揮されません。 面談とはどう違うのか、どんな意図を持ってどんな内容を話すべきなのかを理解し実践することで、 上司部下間の信頼やフィードバックの豊かさが向上します。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談を何のためにやるのか、どんな良いことがあるのかを理解しないまま行っていても効果的に行うことはできません。広く面談の必要性や効果を理解し、自分自身の現状を認識して準備することで「伝えやすい」「受け取りやすい」を実現しやすくなります。

• 意識改革

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• 中堅

フィードバックを受け取るというのは、なかなか難しい技術です。例えば、上司が良かれと思ってした指摘に対して落ち込んでしまう。あるいは、先輩からの助言に対して反発してしまう。そのような体験をしたことがある人は多いはずです。そうならないように、フィードバックを上手に受け取り、成長のスピードを高める技術を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
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ビジネスとプライベートを切り離して考えることはもちろん必要ですが、一方でそれらが結びつき合う（私生活を整えることが仕事の充実にも繋がる）ことも事実です。なかなか論理的には説明しにくいこの考え方を、一流スポーツプレイヤーの世界を例に伝えていきます。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

面談者の心構えや雰囲気作りによって、面談の成果は大きく変わります。聞く姿勢や本題への入り方など基本的な部分のセオリーを学びます。

• 意識改革

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メンバーの立場にいると、リーダーの指示に従おう、リーダーに任せれば良いと主体性を失ってしまうことが起こりがちです。フォロワー（メンバー）の立場から、どう組織に貢献するか、どのような意識を持つべきかというフォロワーシップの観点を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
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成長意欲の高さや、やりたい仕事が明確にあることで、社内での職種異動や配属事業に強くこだわりを持つケースがあります。それ自体は悪いことではないですが、一方で目の前の仕事への集中を奪うこともあります。成長への向き合い方を伝えることで、目の前の仕事に集中する状態に近づけます。