人気ランキング

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

ビジネスとプライベートを切り離して考えることはもちろん必要ですが、一方でそれらが結びつき合う（私生活を整えることが仕事の充実にも繋がる）ことも事実です。なかなか論理的には説明しにくいこの考え方を、一流スポーツプレイヤーの世界を例に伝えていきます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

目の前の仕事に真剣に取り組むほどそこに集中し、いつのまにか目的を忘れて行動してしまうものです。例えば営業活動において、受注が目的で商談が手段であるのに、商談を増やす事が目的になってしまう。企画業務において、成果に繋がる企画実施が目的で企画の斬新さは手段であるのに、企画の斬新さを目的にしてしまったり。そんな状態に陥らないための観点を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

メンバーの立場にいると、リーダーの指示に従おう、リーダーに任せれば良いと主体性を失ってしまうことが起こりがちです。フォロワー（メンバー）の立場から、どう組織に貢献するか、どのような意識を持つべきかというフォロワーシップの観点を学びます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

成長意欲の高さや、やりたい仕事が明確にあることで、社内での職種異動や配属事業に強くこだわりを持つケースがあります。それ自体は悪いことではないですが、一方で目の前の仕事への集中を奪うこともあります。成長への向き合い方を伝えることで、目の前の仕事に集中する状態に近づけます。

• 意識改革

• 新入社員
• 若手

成長が早い人材の特徴のひとつで、目線や基準の高さが挙げられます。当然、会社や上司の働きかけでそれらを高めていきますが、自分自身で高い設定ができることも大切な資質です。その重要性を学ぶことで仕事の基準を自ら高められる人材への成長を促します。

• 意識改革

• 新入社員

仕事を進める間柄において、信頼関係が形成されていることは極めて重要です。また、その信頼は総量が上下するものであることを知り、その残高を高く維持するすることが欠かせないという観点を学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

お客様や外部パートナーとの折衝、社内での報告や提案など多岐に渡る場面でアウトプットのわかりやすさが求められます。アウトプットのわかりやすさを実現する2つのポイントを学びます。

• コミュニケーション

• 新入社員
• 若手
• 中堅

上司に自分の意見を受け入れてもらうためには、様々な観点を意識する必要がります。 メンバーとして、どのような意識を持つべきか、気をつけるポイントはどこかというボスマネジメントの観点を学びます。

• マネジメント／目標管理

• 管理職

昨今1on1という言葉を耳にすることが増えましたが、これを形だけ導入しても効果は発揮されません。 面談とはどう違うのか、どんな意図を持ってどんな内容を話すべきなのかを理解し実践することで、 上司部下間の信頼やフィードバックの豊かさが向上します。

• 意識改革

• 若手
• 中堅

組織やプロジェクトのリーダーに就いた際に、仲間を率いることに苦戦するなど、 リーダーシップの発揮に苦しむことが多くあります。 リーダーシップには必要な要素が3つあり、それらを満たすことにより効果的にリーダーシップを発揮する方法を学びます。