嫌われる勇気

チームリーダー/先輩になるにつれてメンバーや後輩を育てる役割を少しずつ担うことになります。 メンバーや後輩に対し本質的なアドバイスをし、視点を引き上げるために必要な視点を学びます。

  • 意識改革
  • コミュニケーション
  • 問題解決/
    ロジカルシンキング
  • 仕事の棚卸し/
    キャリアプランニング
  • マネジメント/
    目標管理
  • 新入社員
  • 若手
  • 中堅
  • 管理職

内容

Version1.0



よく見られる問題


メンバーに対し、本質的なアドバイスをする際に苦戦する。

短期的な視点にとらわれてしまいメンバーの視点を高め、視野を広げる働きかけができない。



この素材での学び


チームリーダーとして持つべき視点を学ぶことにより

メンバーの視点を引き上げ、率いていけるようになる。


運用方法

所用時間95分
実施形態グループワーク
最適人数1グループ4-6名
最大人数グループは8名まで。クラス全体としては特になし
タイムテーブル
事前説明5分
ケーススタディ55分
解説15分
ワークシート/グループ共有5/10分
まとめ/感想共有5分

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