嫌われる勇気
チームリーダー/先輩になるにつれてメンバーや後輩を育てる役割を少しずつ担うことになります。 メンバーや後輩に対し本質的なアドバイスをし、視点を引き上げるために必要な視点を学びます。
- 意識改革
- コミュニケーション
- 問題解決／
ロジカルシンキング - 仕事の棚卸し／
キャリアプランニング - マネジメント／
目標管理
- 新入社員
- 若手
- 中堅
- 管理職
内容
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よく見られる問題
メンバーに対し、本質的なアドバイスをする際に苦戦する。
短期的な視点にとらわれてしまいメンバーの視点を高め、視野を広げる働きかけができない。
この素材での学び
チームリーダーとして持つべき視点を学ぶことにより
メンバーの視点を引き上げ、率いていけるようになる。
運用方法
| 所用時間 | 95分 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 実施形態 | グループワーク | ||||||||||
| 最適人数 | 1グループ4-6名 | ||||||||||
| 最大人数 | グループは8名まで。クラス全体としては特になし | ||||||||||
| タイムテーブル |
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