ボスマネジメント

上司に自分の意見を受け入れてもらうためには、様々な観点を意識する必要がります。 メンバーとして、どのような意識を持つべきか、気をつけるポイントはどこかというボスマネジメントの観点を学びます。

  • 意識改革
  • コミュニケーション
  • 問題解決/
    ロジカルシンキング
  • 仕事の棚卸し/
    キャリアプランニング
  • マネジメント/
    目標管理
  • 新入社員
  • 若手
  • 中堅
  • 管理職

内容

Version1.0



よく見られる問題


マネジャーやリーダー、先輩に自分の考えを効果的に伝えられない(説得できない)。

日頃から上司と関係性を築けていない。



この素材での学び


ボスマネジメントという概念を知り、上司から承諾を引き出すための行動を考えるようになる。

ボスマネジメントにおける5の観点と自分の状況を照らし合わせ、自身の強み、弱み、改善点を知る。


運用方法

所用時間90分
実施形態グループワーク
最適人数1グループ4-6名
最大人数グループは8名まで。クラス全体としては特になし。
タイムテーブル
事前説明5分
ケーススタディ65分
解説15分
まとめ / 感想共有5分

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