影響力の源泉
マネジャーの立場であれば当然ですが、メンバーの立場でも周囲へ高い影響力を持つことは仕事で成果を出すためには必要な要素です。対人関係を強化する要素として影響力の源泉を知り、自身の成長へと繋げます。
- 意識改革
- コミュニケーション
- 問題解決/
ロジカルシンキング - 仕事の棚卸し/
キャリアプランニング - 営業力強化
- マネジメント/
目標管理
- 新入社員
- 若手
- 中堅
- 管理職
内容

Version1.1
よく見られる問題
周囲(部下や後輩、同僚)への影響力が弱く、本来発揮が期待される成果や仕事の進め方が実現しない。
この素材での学び
強さと温かみという影響力を発揮するために必要な2つの要素を知る。それらの要素と自分を照らし合わせ、自身の強みと弱みを整理し、今後の成長に繋げる。
運用方法
所用時間 | 90分 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
実施形態 | グループワーク | ||||||||
最適人数 | 1グループ4-6名 | ||||||||
最大人数 | グループは8名まで。 クラス全体としては特になし。 | ||||||||
タイムテーブル |
|
レビュー
この素材にはまだレビューがありません
影響力の源泉のQ&A
この素材にはまだ質問がありません
あなたにおすすめの素材
-
〈準備中〉意識改革(リーダーシップの発揮)
.
詳細を見る
-
信頼残高
仕事を進める間柄において、信頼関係が形成されていることは極めて重要です。また、その信頼は総量が上下するものであることを知り、その残高を高く維持するすることが欠かせないという観点を学びます。
詳細を見る
-
手段の目的化を防ぐ
目の前の仕事に真剣に取り組むほどそこに集中し、いつのまにか目的を忘れて行動してしまうものです。例えば営業活動において、受注が目的で商談が手段であるのに、商談を増やす事が目的になってしまう。企画業務において、成果に繋がる企画実施が目的で企画の斬新さは手段であるのに、企画の斬新さを目的にしてしまったり。そんな状態に陥らないための観点を学びます。
詳細を見る