影響力の源泉
マネジャーの立場であれば当然ですが、メンバーの立場でも周囲へ高い影響力を持つことは仕事で成果を出すためには必要な要素です。対人関係を強化する要素として影響力の源泉を知り、自身の成長へと繋げます。
- 意識改革
- コミュニケーション
- 問題解決／
ロジカルシンキング - 仕事の棚卸し／
キャリアプランニング - マネジメント／
目標管理
- 新入社員
- 若手
- 中堅
- 管理職
内容
Version1.1
よく見られる問題
周囲（部下や後輩、同僚）への影響力が弱く、本来発揮が期待される成果や仕事の進め方が実現しない。
この素材での学び
強さと温かみという影響力を発揮するために必要な２つの要素を知る。それらの要素と自分を照らし合わせ、自身の強みと弱みを整理し、今後の成長に繋げる。
運用方法
| 所用時間 | 90分 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 実施形態 | グループワーク | ||||||||
| 最適人数 | 1グループ4-6名 | ||||||||
| 最大人数 | グループは8名まで。 クラス全体としては特になし。 | ||||||||
| タイムテーブル |
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