OJTトレーナー研修

OJTトレーナーとは若手中堅社員が、自分自身を振り返る機会として、またマネジメント要素を体験で学ぶ機会として、とても有効です。まずは、OJTトレーナーが、これまでの体験経験を振り返るための、自己理解・自己成長を確認する場を設けます。そしてプレマネジメントスタンス「フォロワーシップ」、スキル「聴く・（伝える）コミュニケーションスキル」の2つを身に付ける教育機会を設けることが重要です。本研修では、自己理解、フォロワーシップというスタンス形成、「聴く・（伝える）」というコミュニケーションスキル習得を実現します。

新入社員フォロー研修

入社から半年以上経つと、OJT、職場の上司、同僚、お客様との関わりや実務経験を通して、学生と社会人の違いを実感します。そのため、入社時イメージとのギャップや、能力不足実感による不安の増強、意欲の低下などの状態が起こりやすくなります。このタイミングでは、入社からこれまでを振り返り、自分の現状をまずは理解すること、そして、入社時研修の内容を思い出すと同時に、自分が実務を通して成長するために必要な基礎スキルを自覚し、学び、活かすことがとても重要です。本研修では入社からの振り返りとともに、不安の解消と成長に対する前向き意欲を高め、成長に必要な基礎スキルアップを実現します。

問題解決力強化

「そもそも何が問題なのか気づけない（問題発見）」「解決策を考えることが出来ず、問題が放置される（解決策の立案）」「複数ある解決策から、実行すべき施策を選べない（実行施策の選定）」など問題解決が上手くいかない理由はさまざまです。問題解決の流れとフェーズごとのポイントを学ぶことで問題解決力の向上を狙います。

キャリアデザイン研修

入社から数年が経つと、仕事で一定レベルの成果を生みだし、中核メンバーとして組織に貢献し始めます。一方で慣れにより、成長の停滞や意欲の低下、転職への興味などが生まれる時期でもあります。そのタイミングで入社からこれまでを振り返り、自身の成長や成果を認識すること、5年後程度の少し先の理想の自分をイメージして成長プランを計画することは、とても重要です。本研修ではキャリアプラン二ングをテーマに自己を振り返り、これからの成長プランを明確にします。